انگیزه ،کاتالیزور موفقیت!
واژه ها می‌توانند در نقش محرک و یا مخرب عمل کنند، گاهی تبدیل به یک انگیزه برای رسیدن به موفقیت می‌شوند و گاهی مانع ذهنی برای رسیدن به موفقیت. تصور کنید که در انتهای راه پیروزی هستید، چیزی تا رسیدن به قله موفقیت نمانده است و قله پیروزی در دریایی از ابر پنهان شده است. اگر ناامید شوید، اگر همراهان شما واژه" نمی‌توانیم "را شعار تیمی خود قرار دهند و آذوقه انگیزه را از بین ببرند، حتی اگر یک گام تا موفقیت فاصله داشته باشید، فاتح این قله نمی‌شوید.
بیایید در یک مثال عینی تاثیر انگیزه را ببینیم. سهراب بختیاری زاده بازیکن سابق استقلال و تیم ملی، در آخرین سالهای بازی خود، تحت تاثیر یک جمله قرار گرفت و نقطه عطف زندگی خود را ترسیم کرد.
در آن زمان لوکا بوناچیچ در ایران به عنوان مربی سپاهان مشغول به فعالیت بود، در یک گفتگوی دوستانه با بختیاری زاده جایگاه اصلی او را خاطر نشان کرد و به او یادآور شد که چه بازیکن توانمندی است و چه ویژگیهای منحصر به فردی دارد. به او گفت که تمام تلاش خود را بکند تا در جام جهانی 2006 جزو تیم ملی باشد تا در کارنامه حرفه‌ای خود افتخار حضور در جام جهانی را به ثبت برساند.
همین جملات به ظاهر ساده باعث شد که این بازیکن مدتها تلاش کند تا عضو تیم ملی ایران در جام جهانی باشد و تا سال‌ها خود را مدیون صحبتهای لوکا بداند. و این انگیزه و دلخوشی ساده پاس گلی برای بختیاری زاده بود تا در جام جهانی از گلزنان تیم ملی باشد.
بله تحول از همین جمله‌های ساده آغاز می‌شود. انگیزه یکی از وجوه مهم زندگی انسان است. به گونه‌ای که یک فرد برای ادامه زندگی، بقا، فعالیت و حتی تغییر، نیازمند انگیزه است و بدون انگیزه زندگی انسان بدون حرکت، سرد و بی‌روح خواهد بود. برای پرورش رفتارهای جدید باید یاد گرفت اما برای عمل به آنچه که یاد گرفته‌ایم نیازمند انگیزه هستیم. اهمیت انگیزه اگر بیشتر از یادگیری نباشد، کمتر هم نخواهد بود.
در دنیای پویای کار، بازخورد مدیر حکم قطب‌نما را دارد و کارکنان را به سوی مسیر درست هدایت می‌کند. این بازخوردها، چه مثبت و چه منفی، می‌توانند انگیزه‌ها را شعله‌ور کرده و به تعیین اهداف روشن و قابل‌دسترس کمک کنند.
اما چگونه می‌توان از بازخورد مدیر به عنوان ابزاری برای تولید انگیزه و هدف‌گذاری استفاده کرد؟
بازخورد مدیر، گنجینه‌ای ارزشمند است که می‌تواند به عنوان کلید طلایی انگیزه و هدف‌گذاری مورد استفاده قرار گیرد. بازخورد اثربخش، نه‌تنها نقاط قوت و ضعف کارکنان را به طور شفاف مشخص می‌کند، بلکه به آن‌ها در درک مسیر پیشرفت هم کمک می‌کند. در این موقعیت کارکنان احساس می‌کنند که تلاش‌هایشان دیده شده است و از آن‌ها قدردانی می‌شود.
امیدواری و انگیزه در شرایط دشوار بزرگ‌ترین دارایی هر انسان است و در تاریکی و سردرگمیهای زندگی ، شرط حیات آدمی می‌شود. شما به عنوان مدیر و کارفرمای سازمان باید تمام تلاش خود را انجام دهید تا کارکنان در یک محیط سالم، با انگیزه و با روحیه خود، قطار موفقیت را به مقصد برسانند.
نظر خود را اینجا بگذارید